《主任视点》:君合律所肖微主任对话上海锦天城律所高级合伙人沈

【发布日期】:2021-09-14【查看次数】:

  对于行业内的人来说,TOP律所们既熟悉又陌生。熟悉是因为这些所长年霸占各律媒体榜单,扬名在外;陌生是因为内部管理轻易不对外公开,很难对其进行揭秘。为揭开这些TOP所的神秘面纱,探索各家律所管理发展之路以及在新业态情况下的律所管理模式,律携APP特开创系列性栏目《主任视点》——诚邀六家国内行业前沿律所的主任或高级合伙人,对话君合律所肖微主任,就律所管理涉及到的各种问题进行深入交流,在镜头前碰撞出思维火花。

  君合律师事务所肖微主任将在《主任视点》第一期节目中向上海锦天城律师事务所高级合伙人沈国权律师诚意发问,听其述说锦天城的18年的发展传奇,同时肖微主任也会在节目中介绍君合律所一体化进程中的经验。双方从锦天城律所飞速规模化的秘诀,到规模化的管理弊端;从利益冲突解决机制,至双方的风险控制体系……互通有无,直言不讳,进行了一场管理者与管理者的思维风暴!

  规模化的大风刮得正劲,一体化的势头也不曾减弱。在群雄逐鹿的时代,律所管理上的推陈出新举足轻重。当下律师事务所中最为流行的是“公司制”和“合伙制”,这两种制度成为主流有其优越性,但也有其各自的局限性。上海市锦天城律师事务所成立于1999年,采用让律所内部自由组合,将公司制和合伙制二者的优势发挥到极致的方式,用18年的时间将业务量从900万做到26.3亿元。同时,规模和收入齐头并进,获得了跨越式的发展。这种鱼与熊掌兼得的美事是如何完成的呢?收看对话视频完整版,请下载律携app观看或点击文章下方“阅读原文”。

  沈国权:锦天城不是简单的提成制,也不是简单的像君合这样的公司制。某种意义上,用一个新的名词叫混合所有制,它就是随着事务所的发展、业务结构的调整、客户的需求和市场的发展而变化。从整个事务所的管理体制来看,合伙人大会下面设立管理委员会,合伙人大会下面对高级合伙人实行扁平化管理,比较民主、包容。

  肖微:我个人的体会是到了一定规模,规模价值的问题就出来了,我感觉的体会就是说这种合作是特有价值的 ,但是最终还是到了一个分配的问题上,分配的问题确实是一个核心。

  律所是追求“人和”的机构,而“人”的管理是最为纷繁复杂的,怎样将民主、公平最大化,减少“利益冲突”,维持律所的长足发展?

  《主任视点》系列视频将会陆续与大家见面,不论是规模化与一体化各自的利弊、还是利益冲突和风险控制这类律所常见问题的化解机制;不管是人才的流失问题,或是律师业务的拓展,《主任视点》邀请法律行业最为精英和资深的管理级嘉宾,讲述他们别具一格的管理经验。在他们脑中,会有怎样不同维度的思考呢?敬请期待……

  一切精彩,尽在律携APP《主任视点》!想在第一时间观看完整版吗?快去应用商店下载最新版律携APP吧!

  律新社是全国首家法律服务行业垂直媒体,由资深法律媒体人创办,是法律服务行业影响力最大的法律新媒体之一,持续关注中国法律服务行业发展,致力于推动法律服务行业资讯及品牌建设。

上一篇:君泽君律所及两律师因天能科技IPO项目遭证监会行政处罚

下一篇:重庆律师事务所前十名

藏宝图论坛网址| 开码结果香港马会开奖直播| tk67波肖门尾图库| 六合乐坊中特网| 雷锋心水论坛| 香港挂牌跑狗图百度| 香港马会救世网| 诸葛亮心水论坛图库| 香港赛马会精选十码| 香港六合彩正规挂牌|